Le Groupe Simon est engagé dans une dynamique de nouvelle dimension de son organisation en 2026. Après une année marquée par une gouvernance renouvelée et une réorganisation en profondeur, Erwann Hélion voit son rôle s’étendre au-delà du pôle automobile pour devenir aussi le pilotage de Chrono SLPA Pneus, filiale historique de revente du groupe. Cette évolution s’inscrit dans une vision plus intégrée du commerce, où les activités retail et revente s’alignent sur des objectifs communs de stratégie, de management et de développement durable. Le contexte breton, ancré dans une culture d’entreprise fondée sur le service et l’exigence, fait du Groupe Simon un exemple en matière de leadership et de croissance maîtrisée, tout en conservant l’attention portée à l’innovation et à la qualité de service envers les professionnels et les partenaires du réseau Profil Plus.

Groupe Simon : Erwann Hélion prend une nouvelle dimension du leadership et du pilotage

Depuis son arrivée en 2015, après plus de quinze années passées chez Michelin, Erwann Hélion a construit un parcours centré sur le développement commercial et l’anticipation des besoins du marché pneumatique et automobile. Son arrivée au sein du Groupe Simon a coïncidé avec une époque de transformation, où les mécanismes de décision ont été rationalisés pour gagner en efficacité opérationnelle et en agilité. En 2026, son périmètre s’élargit officiellement : la direction du pôle automobile s’accompagne désormais de la supervision de Chrono SLPA Pneus, filiale de revente du groupe. Cette double mission positionne Erwann Hélion comme un levier central de la croissance et de l’innovation au sein d’une structure qui demeure fidèle à ses valeurs familiales tout en s’ouvrant aux exigences d’un marché en mutation.

Le choix est lisible dans l’objectif affiché par la direction générale : rapprocher les activités retail et revente autour d’un cadre commun et d’objectifs partagés. Ce mouvement, qui s’accompagne d’une révision du management opérationnel, vise à fluidifier les échanges entre les plateformes, le transport et les services logistiques, afin d’améliorer la qualité de service et les relations avec les fournisseurs. Dans ce cadre, Erwann Hélion porte désormais le double responsabilité et devient le visage visible d’une architecture qui cherche à harmoniser l’offre et à accélérer la croissance du groupe sur les marchés B2B et B2C.

La trajectoire personnelle d’Erwann Hélion est un élément clé de cette dynamique. Ancien cadre de Michelin pendant près de 16 ans, il a su transformer une expertise technique en un leadership orienté résultats et en une capacité à fédérer des équipes autour d’objectifs clairs. Son parcours illustre la valeur que peut apporter une expertise produit et retail à un groupe qui souhaite faire monter en puissance sa filière pneumatique et son réseau de partenaires. Son action s’inscrit aussi dans une logique de continuité et de modernisation: la gouvernance cherche à clarifier les responsabilités tout en préservant la culture d’entreprise axée sur la qualité et l’innovation.

Éléments clé du changement et témoignages internes

Selon Olivier Dacquin, directeur général des opérations, l’objectif est de « rattacher l’activité revente de Chrono SLPA Pneus au pôle auto pour une meilleure cohérence d’offre, des relations fournisseurs plus solides et une qualité de service renforcée pour les professionnels ». Cette approche n’est pas seulement administrative: elle va impacter le quotidien des équipes, le rythme des négociations avec les partenaires et la manière dont les données de performance guident les choix industriels et commerciaux. La vision est claire : un écosystème plus lisible, où chaque maillon, de la plateforme logistique au point de vente, participe à une expérience client homogène et efficace.

À l’échelle du groupe, cette dynamique est accompagnée d’un renforcement du rôle des directions locales et d’un pilotage centralisé qui facilite la prise de décision et accélère la mise en œuvre des actions. Le partenariat avec Profil Plus et l’adhésion à un réseau historique apportent des repères solides pour accompagner l’innovation et les projets de développement à moyen et long terme. Pour les équipes, l’enjeu est aussi de disposer d’un cadre de référence clair sur les responsabilités, les objectifs et les indicateurs de performance, afin de favoriser un esprit d’entreprise tourné vers la croissance et la satisfaction des clients.

Gouvernance renforcée et architecture opérationnelle : la nouvelle cohérence à l’épreuve du terrain

La refonte de l’organigramme du Groupe Simon s’accompagne d’un renforcement du cadre de gouvernance. Nicolas Tharault, qui pilotait jusqu’à présent Chrono SLPA Pneus en tant que directeur général, devient directeur de l’exploitation et supervise les plateformes, le transport, les approvisionnements et le call center. Cette dispersion stratégique permet une meilleure synchronisation des flux et une gestion centralisée des leviers opérationnels, tout en préservant l’autonomie nécessaire à chaque entité opérationnelle.

La clarification des responsabilités est annoncée comme un atout majeur pour le futur. En associant les paramètres de production et les canaux de distribution, le Groupe Simon peut aligner les objectifs commerciaux et opérationnels autour d’indicateurs communs. Cette orientation répond aussi à des défis concrets: une meilleure prévisibilité des besoins en approvisionnement, une réduction des délais de livraison et une meilleure gestion des retours et du service après-vente. Le cadre de gouvernance plus clair contribue à préserver une culture d’entreprise forte, tout en insufflant une dynamique de performance et d’innovation qui se ressent dans les pratiques quotidiennes et dans les résultats attendus pour 2026 et 2027.

Tableau synthèse des rôles et périmètres

Innovation et croissance : Chrono SLPA Pneus dans la dynamique Groupe Simon

Le rattachement de Chrono SLPA Pneus au pôle auto n’est pas un simple alignement organisationnel. Il s’inscrit dans une logique d’innovation et de développement des synergies entre les canaux de vente et les services associés. Chrono SLPA Pneus, filiale de revente, bénéficie d’un accès privilégié à la base d’offres et aux capacités logistiques du pôle automobile. Cette intégration vise à fluidifier le parcours client, à optimiser les coûts et à proposer une offre plus cohérente et compétitive sur les segments B2B et B2C. Le groupe peut ainsi tirer parti des économies d’échelle et des technologies de gestion des stocks pour réduire les ruptures et améliorer les délais de livraison, un facteur clé dans un secteur où les délais et la fiabilité conditionnent la satisfaction des professionnels et des garages partenaires.

L’expérience d’Erwann Hélion, combinant une expertise produit et une sensibilité marché, devient un moteur pour transformer les pratiques internes et les interactions avec les partenaires. Cette démarche ne se limite pas à des ajustements internes; elle s’inscrit dans une stratégie plus globale visant à faire du Groupe Simon une référence en matière de gestion de l’offre, de la relation avec les fournisseurs et de la qualité de service. Le leadership mis en avant par le groupe s’appuie sur une approche centrée sur le client et sur l’innovation opérationnelle, qui se manifeste par une meilleure anticipation des tendances et une plus grande agilité dans l’exécution des projets. Dans ce cadre, Chrono SLPA Pneus bénéficie d’un accompagnement renforcé pour accompagner sa croissance et assurer une présence renforcée sur les marchés régionaux et nationaux.

Liste des enjeux clés de la nouvelle orientation

• Renforcement de la cohérence entre offres retail et revente
• Amélioration de la qualité de service et de la relation clients
• Optimisation des flux logistiques et des délais de livraison
• Consolidation du réseau Profil Plus et expansion des partenariats
• Investissement dans l’innovation et les technologies de gestion

Pour illustrer les progrès, le Groupe Simon suit une trajectoire qui mêle leadership et stratégie opérationnelle, appuyée par des décisions claires et une communication régulière avec les équipes et les partenaires. Cette approche est conçue pour soutenir une croissance durable et positionner l’entreprise comme un acteur majeur capable d’innover tout en conservant une culture d’entreprise axée sur l’engagement et le service. Les résultats attendus s’inscrivent dans la continuité du travail mené ces dernières années et reflètent une ambition de devenir une référence dans l’écosystème pneumatique et automobile en 2026 et au-delà.

Gestion opérationnelle et expérience client : boussole pour 2026 et les années à venir

L’approche opérationnelle du Groupe Simon s’oriente vers une plateforme unifiée où les processus d’approvisionnement, de logistique et de service client sont optimisés pour répondre rapidement aux demandes des professionnels et des garages. Le renforcement du rôle d’Erwann Hélion et la nomination de Nicolas Tharault en directeur de l’exploitation constituent un socle solide pour piloter cette transformation. Il s’agit de créer un cadre qui favorise la réactivité, la traçabilité et la prévisibilité des flux, tout en maintenant un niveau élevé de qualité et de sécurité dans les prestations et les livraisons. Le groupe veut aussi — et c’est un point clé — préserver l’identité et l’entregaire d’entreprise qui fait sa force : proximité, écoute du client, et exigence opérationnelle.

Pour atteindre ces objectifs, le Groupe Simon s’appuie sur des mécanismes de reporting et d’évaluation qui permettent d’ajuster les plans d’action en temps réel. La relation avec Profil Plus est aussi un vecteur important de croissance, offrant des opportunités de convergence et de mutualisation des ressources. Ce cadre est pensé pour être scalable, afin que les éléments qui fonctionnent puissent être répliqués dans d’autres pôles et filiales, tout en restant suffisamment flexible pour s’adapter à l’évolution rapide du marché pneumatique et automobile.

Exemple concret d’initiative et impact

Une initiative récente consiste à synchroniser les dates de livraison et les stocks entre les plateformes et Chrono SLPA Pneus. Cette synchronisation améliore la précision des prévisions et réduit les délais pour les commandes critiques. Dans les semaines qui suivent, les équipes mesurent une réduction des écarts entre les prévisions et les livraisons réelles, avec des gains en efficacité et une meilleure expérience client. Ce type d’action illustre comment le leadership d’Erwann Hélion et la direction d’exploitation de Nicolas Tharault peuvent transformer des processus internes en résultats concrets pour les clients, les partenaires et l’écosystème du Groupe Simon.

Écosystème, réseaux et perspectives : l’avenir du Groupe Simon dans le paysage industriel

Le Groupe Simon n’avance pas seul: son action est indissociable de l’écosystème professionnel et du réseau Profil Plus. En 2026, l’entreprise poursuit son travail de collaboration et de mutualisation des ressources avec ses partenaires, tout en poursuivant son ambition de croissance et d’innovation. L’objectif est de consolider une identité de marque forte et une offre intégrée qui répondent aux attentes des professionnels et des clients finaux. Le leadership d’Erwann Hélion, avec le renforcement du rôle du service des opérations, devient un gage de stabilité et d’anticipation dans un secteur où les conditions économiques et les exigences techniques évoluent rapidement. L’entreprise explore également des pistes d’innovation pour améliorer l’efficacité opérationnelle, la traçabilité et la transparence des processus, tout en restant fidèle à des valeurs telles que l’engagement, la qualité et le sens du service.

Dans ce contexte, le Groupe Simon illustre une approche moderne du management où le développement des talents et la capacité d’adaptation sont des vecteurs de succès. La direction met en avant une culture axée sur la collaboration inter-équipes et le partage des meilleures pratiques, afin de créer une dynamique de croissance durable. L’objectif est aussi d’attirer et de fidéliser les talents, en offrant des perspectives claires et des opportunités de progression interne, tout en assurant la continuité de l’excellence opérationnelle. Cette orientation est particulièrement visible dans les décisions liées à Chrono SLPA Pneus et au pôle auto, qui incarnent ensemble une stratégie globale de consolidation et d’expansion du Groupe Simon.

• Leadership renforcé et cohérence stratégique
• Innovation continue et adaptation rapide
• Optimisation des processus et de la chaîne logistique
• Renforcement des partenariats et du réseau Profil Plus
• Croissance durable et performance rentable

Questions pratiques et perspectives

La nouvelle structure ouvre des perspectives pour les équipes et les partenaires qui souhaitent comprendre les implications opérationnelles et les opportunités de collaboration. Quelles équipes seront impactées en premier? Comment les indicateurs de performance seront-ils mesurés? Quelles sont les priorités pour les prochains trimestres? Le Groupe Simon répondra à ces questions en alignant les objectifs et les ressources autour d’un plan clair et mesurable, qui s’appuie sur les enseignements tirés des expériences récentes et sur les ambitions pour 2026 et au-delà.