Le vendredi 15 septembre 2026, l’Hippodrome ParisLongchamp accueille la quatrième édition de Fleet & Mobility Day, un rendez‑vous devenu incontournable pour les décideurs et les acteurs de la mobilité professionnelle. Tandis que les flottes d’entreprise évoluent rapidement sous l’effet conjugué des exigences environnementales, des évolutions fiscales et des progrès technologiques, cet événement offre un panorama complet des transformations en cours. Les gestionnaires de flotte, les responsables mobilité, les prestataires et les constructeurs se retrouvent pour décrypter les enjeux, échanger des bonnes pratiques et tracer les contours d’un paysage où l’électrification, l’IA et les nouveaux modèles de renouvellement redéfinissent les contours du transport professionnel. À travers des conférences, des ateliers, des démonstrations et des sessions de networking, Fleet & Mobility Day 2026 met en lumière les arbitrages nécessaires pour optimiser le coût total de possession (TCO) tout en garantissant performance, fiabilité et durabilité. Le rendez‑vous promet d’être dense et prospectif, avec des intervenants de renom et des retours d’expérience concrets issus d’entreprises de toutes tailles, dans un cadre qui conjugue prestige et efficacité opérationnelle.

Fleet & Mobility Day 2026 : une démonstration palpable de l’essor des flottes durables et des véhicules électriques en milieu professionnel

Depuis sa naissance, Fleet & Mobility Day place les gestionnaires et les décideurs au cœur des mutations qui redessinent les parcs automobiles professionnels. Pour cette édition, l’événement met l’accent sur l’électrification comme levier principal de transformation, tout en abordant les mécanismes fiscaux qui influencent les décisions d’achat et de location. Le parc automobile des entreprises devient un terrain d’expérimentation où les enjeux de mobilité durable cohabitent avec les impératifs de continuité opérationnelle et de coût maîtrisé. Le cadre même de l’Hippodrome ParisLongchamp, symbole de performance et d’innovation, offre une scène idéale pour des échanges orientés résultats et des démonstrations de solutions concrètes. Au‑delà des chiffres et des graphiques, ce rendez‑vous met en lumière des récits d’entreprises qui ont franchi des étapes critiques sur le chemin de la transition, montrant comment l’électrification peut être déployée de manière progressive et efficiente, tout en répondant aux contraintes spécifiques des métiers et des secteurs. Cette approche pragmatique est au cœur des débats, notamment lorsqu’il s’agit d’évaluer les coûts réels, d’organiser la recharge et de structurer les tournées des véhicules utilitaires. Les exposants et intervenants insistent sur la nécessité d’un pilotage fin, qui combine veille technologique, choix de partners et planification stratégique, pour éviter les écueils habituels et tirer parti des opportunités offertes par les nouvelles technologies et les nouveaux entrants sur le marché.

Au fil des sessions, les thématiques phares se croisent avec des exemples concrets et des cas d’usage issus de la pratique. D’un côté, l’électrification n’est pas une finalité en soi mais un moyen d’optimiser l’exploitation des flottes; de l’autre, l’évolution de la fiscalité et les mécanismes d’incitation peuvent accélérer ou freiner l’adoption selon les secteurs et les métiers. Les échanges explorent aussi l’impact de l’intelligence artificielle dans la gestion opérationnelle des flottes : amélioration de la maintenance prédictive, optimisation des itinéraires et supervision en temps réel des consommations et des coûts. Dans ce cadre, les participants analysent les limites actuelles de l’électrification et les solutions pour surmonter les défis liés à la recharge sur les tournées longues ou à la gestion des véhicules utilitaires légers (VUL), tout en considérant la montée des constructeurs chinois comme un facteur de changement et de compétitivité.

Pour nourrir les échanges, l’événement propose une série d’ateliers thématiques qui font le lien entre théorie et pratique. Parmi eux, on retrouve des sessions dédiées à la recharge des VUL et à l’optimisation du TCO, à la transition vers une mobilité électrique progressive, et à l’impact du lieu de recharge sur les coûts et les périodes d’immobilisation. Les débats abordent aussi les enjeux liés à la disponibilité des infrastructures, à la sécurité, à la fiabilité des batteries et à l’intégration des solutions de télémétrie et de gestion à distance. Enfin, l’actualité du marché est scrutée à travers des analyses sur les véhicules chinois et leur intégration dans les parcs, les nouveaux rythmes de renouvellement et les évolutions des conditions contractuelles pour les acheteurs professionnels. Dans ce contexte, Fleet & Mobility Day 2026 se positionne comme un repère temporel essentiel pour anticiper les développements à moyen et long terme et pour tirer des enseignements applicables dès demain dans les directions mobilité et logistique des entreprises.

• Électrification accélérée des flottes et adaptation des organisations logistiques
• Évolution des règles fiscales et impact sur le coût total de possession
• Intégration de l’intelligence artificielle pour la maintenance et l’exploitation
• Montée en force des constructeurs chinois et diversification des offres
• Rôle du lieu de recharge et de son coût sur le TCO

Les grands axes de discussion et leurs implications opérationnelles

Le fil rouge des débats est clair : les gestionnaires de flotte doivent optimiser le TCO tout en garantissant performance et durabilité. Les échanges s’articulent autour de quatre axes principaux. D’abord, l’électrification, où il s’agit d’évaluer les scénarios d’évolution, les souhaits des directions financières et les contraintes opérationnelles liées à l’usage quotidien des véhicules. Ensuite, la fiscalité, avec des projections sur les réformes et les incitations qui pourraient transformer les choix entre location longue durée et achat, et influencer les cycles de renouvellement. Troisièmement, l’intelligence artificielle, qui promet d’améliorer la maintenance, les prévisions de panne et l’optimisation des coûts, tout en posant la question de l’éthique et de l’explicabilité des algorithmes. Enfin, l’innovation et l’internationalisation du marché, notamment l’irruption des marques venues d’Asie et les nouveaux schémas de leasing et de services associés. Ces éléments, pris ensemble, dessinent une trajectoire où les décisions de gestion de flotte ne se limitent plus à l’aspect technique mais s’inscrivent dans une stratégie plus large de mobilité durable et de compétitivité.

Liens utiles et lectures complémentaires

Pour approfondir les enjeux liés au pneumatique dans les flottes et à l’évolution du pilotage, plusieurs ressources du secteur apportent des éclairages précieux. Par exemple, les innovations de Continental et les approches robustes des pneus dans les solutions de mobilité professionnelle illustrent les passerelles entre performance et sécurité. Vous pouvez découvrir Continental et les pneus innovants pour les flottes pour mieux comprendre les liens entre pneumatiques et efficacité opérationnelle. Par ailleurs, un panorama sur les flottes et les perspectives futures est proposé dans Fleet & Mobility Day 2026 : les flottes du futur, aujourd’hui, pour situer les enjeux de 2026 dans une trajectoire d’évolution continue.

Au cœur du dispositif, les performances et les usages évoluent rapidement : les gestionnaires sont appelés à intégrer les retours d’expérience, les innovations techniques et les évolutions réglementaires pour faire évoluer leur parc de manière responsable et rentable. L’équilibre entre vitesse de déploiement et fiabilité des solutions demeure un enjeu central, et l’échange entre acteurs permet d’identifier les meilleures pratiques et les marges de manœuvre adaptées à chaque secteur. Pour enrichir votre réflexion, consultez aussi Le pneu intelligent: un partenaire pour réinventer la gestion des flottes et explorer les possibilités offertes par des solutions intégrées allant du pneus intelligent à la maintenance prédictive.

À l’issue de cette journée, les participants repartent avec une vision concrète des actions à engager, des partenaires à contacter et des scénarios à tester sur le terrain, afin de bâtir des flottes plus propres, plus intelligentes et plus performantes.

Les ateliers thématiques et les démonstrations pratiques : du VUL à l’IA, en passant par les nouvelles dynamiques de renouvellement

Les ateliers thématiques constituent le cœur opérationnel de Fleet & Mobility Day 2026. Ils permettent d’aller au-delà des grandes esquisses et d’entrer dans le concret avec des cas d’usage et des feuilles de route précises. Par exemple, un premier atelier animé par Arval, avec Régis Masera et Barbara Gay, se penche sur les conditions de réussite de l’électrification des véhicules utilitaires légers (VUL) : stratégies de recharge, organisation des tournées, synchronisation avec les contraintes logistiques et industrialisation des processus. Ce panel met en évidence la nécessité de planifier les charges en fonction des créneaux disponibles, tout en préservant la continuité des activités et la sécurité des équipes. Cette approche est complétée par les retours d’expérience sur les coûts et les coûts cachés du transport électrique, qui se révèlent souvent dans les périodes de pointe et les distances professionnelles courtes mais répétitives.

Freshmile, représenté par Michel Gassmann, détaille les étapes d’une transition vers la mobilité électrique, depuis l’audit du parc et la définition d’un plan de charges jusqu’à l’intégration des solutions de pilotage et de maintenance. L’approche privilégie une vision progressive et mesurée, afin d’éviter les surcoûts et les interruptions de service. Edenred Mobilité, représenté par Romain Carles, s’intéresse quant à lui au choix du lieu de recharge et à son impact sur le TCO, en mettant en avant des solutions multi‑sites et des réseaux intelligents qui optimisent les coûts de charge et la maintenance. AAA Data propose — dans un registre analytique — un état des lieux des flottes françaises en 2026, puis interroge l’impact des constructeurs asiatiques et des nouvelles habitudes de renouvellement sur les usages et les coûts. Dans ce cadre, les présentations et les démonstrations abordent aussi les aspects réglementaires et les opportunités offertes par les innovations en matière de capteurs et de connectivité, pour améliorer la traçabilité et la sécurité des véhicules.

Pour relier les contenus à des données terrain, une liste pratique des actions à envisager peut aider les gestionnaires de flotte à prioriser leurs efforts. Le tableau ci‑dessous synthétise les principaux axes et les impacts attendus, et peut servir de guide pour engager les premiers pas vers une électrification maîtrisée et rentable.

Atelier	Thème	Avantages	Défis	Intervenants
Électrification VUL	Recharge et organisation des tournées	Réduction du coût énergie, meilleure visibilité	Planification initiale, infrastructure	Régis Masera, Barbara Gay
Transition électrique	Feuille de route et Usages	Adoption progressive, réduction des émissions	Gestion du changement, formation	Michel Gassmann
TCO et lieux de recharge	Impact du lieu de recharge	Contrôle accru des coûts, flexibilité opérationnelle	Coûts d’installation, sécurité	Romain Carles

Les ateliers se prolongent par des échanges sur l’internationalisation des flottes, la montée des véhicules chinois et les implications sur les décisions de renouvellement et de financement. Les participants sortent avec des plans d’action concrets, des indicateurs de performance et des partenariats potentiels qui permettront d’accélérer la transition sans compromettre l’efficacité opérationnelle.

Pour ceux qui souhaitent approfondir les aspects techniques et les bonnes pratiques du pilotage des flottes, les ressources disponibles dans les sessions et les démonstrations réunissent des exemples concrets, des chiffres et des retours d’expérience opérationnels qui permettent de passer de l’idée à l’action. Les participants repartent non seulement avec des perspectives claires mais aussi avec des contacts pratiques et des solutions à tester dans leurs propres contextes, afin de déployer une mobilité d’entreprise plus agile, plus responsable et plus rentable.

Les enjeux fiscaux et les perspectives IA : arbitrages et opportunités pour les gestionnaires de flotte

La fiscalité demeure un levier majeur dans les décisions relatives au renouvellement et à l’usage des véhicules d’entreprise. Une keynote d’Anne‑Claire Forel, directrice générale de Sesamlld, offre une analyse prospective sur la création d’une taxe annuelle unique destinée à remplacer les dispositifs actuels frappant les véhicules d’entreprise. Cette projection ouvre des débats sur les arbitrages entre leasing, acquisition et maintenance, et sur les implications pour les budgets opérationnels et les décisions à long terme des entreprises. Les gestionnaires de flotte doivent anticiper ces évolutions pour éviter les coûts cachés et pour optimiser les arbitrages entre les besoins opérationnels et les contraintes budgétaires. L’assise analytique s’étoffe avec des cas pratiques et des scénarios financiers qui permettent d’évaluer l’impact potentiel sur le coût total de possession et sur la rentabilité des investissements en mobilité durable.

Par ailleurs, l’IA s’impose comme un levier d’efficacité croissant. La table ronde « L’IA bientôt au volant des flottes d’entreprise ? » réunit des experts issus des domaines du logiciel, de la mobilité et des services innovants. Les débats explorent des pistes concrètes d’application: déploiement d’outils d’aide à la décision pour l’optimisation des itinéraires et des consommations, maintenance prédictive basée sur des données télémétriques, et simulation d’usages pour anticiper les pics de demande et les besoins de recharge. Les retours d’expérience démontrent que, lorsqu’elle est correctement cadrée, l’IA peut réduire les coûts opérationnels et améliorer le service client, tout en renforçant la sécurité et la fiabilité des services de transport professionnel.

Dans ce cadre, les officiers de mobilité peuvent aussi s’appuyer sur les innovations récentes pour envisager une approche plus intégrée: l’optimisation des coûts via une meilleure allocation des ressources, l’automatisation de certains processus et une meilleure visibilité sur les performances globales du parc. Cette synergie entre fiscalité, IA et innovation ouvre des perspectives nouvelles pour les années à venir et invite les gestionnaires à penser la mobilité comme une fonction stratégique, transversale et durable.

Pour compléter cette exploration, découvrez des ressources et des retours d’expérience sur les solutions dédiées aux flottes par Michelin et sur Comtrac 2 de Vredestein et l’optimisation des flottes, afin d’appréhender comment les pneumatiques peuvent contribuer à l’efficacité globale des opérations et à la durabilité des parcs.

IA, mobilité et avenir des flottes : témoignages, démonstrations et scénarios prospectifs

La journée se poursuit par des démonstrations et des discussions sur les usages futurs de l’IA dans la gestion des flottes, avec des exemples concrets de déploiement dans des environnements réels. Des spécialistes de GAC Software, Holson et Cleanmob partagent leurs expériences autour d’applications allant de la maintenance prédictive à l’optimisation des coûts et des usages, en passant par l’aide à la décision guidée par les données. Cette partie du programme met en exergue les bénéfices potentiels et les limites actuelles, tout en fournissant des repères opérationnels pour les gestionnaires qui souhaitent tester des solutions d’IA dans leurs propres contextes. Le message clé est clair: l’IA peut devenir un outil de pilotage puissant, à condition d’être déployée avec une méthodologie rigoureuse, des indicateurs clairs et une gouvernance adaptée.

En complément, deux sessions techniques sur les nouveautés du marché et l’intégration des véhicules chinois dans les flottes offrent un panorama actualisé des choix disponibles. Les participants apprennent à évaluer les offres des différentes marques, les délais de livraison, les garanties et le coût total de possession, afin de construire des scénarios qui répondent à des exigences opérationnelles variées. Au terme de ces échanges, les gestionnaires disposent d’axes clairs pour prioriser leurs investissements et pour établir des feuilles de route qui allient performance, coût et durabilité.

Pour enrichir vos connaissances sur les derniers développements, une [vidéo YouTube] et une autre démonstration seront disponibles pendant l’événement. Elles apportent des compléments visuels à la table ronde et offrent des démonstrations en direct de solutions d’aide à la décision et de maintenance prédictive.

Le lieu de l’événement et les échanges qui s’y déroulent démontrent une fois de plus que le transport professionnel est en pleine mutation. L’innovation n’est plus seulement technique: elle devient organisationnelle, financière et stratégique. Fleet & Mobility Day 2026 propose un cadre où les gestionnaires de flotte peuvent s’inspirer des meilleures pratiques, expérimenter de nouvelles solutions et préparer l’avenir avec confiance et pragmatisme.

Pour rester informé et élargir votre réseau, n’hésitez pas à consulter les ressources dédiées et à explorer les solutions proposées par les acteurs du secteur. L’événement constitue une opportunité unique de dialoguer avec des leaders d’opinion et de repérer les partenaires qui permettront d’accélérer les transformations tout en maîtrisant les coûts et les risques.

Quelles seront les dates et le lieu exact de Fleet & Mobility Day 2026 ?

L’événement se tiendra le 15 septembre 2026 à l’Hippodrome ParisLongchamp, offrant un cadre propice à l’échange entre décideurs et acteurs de la mobilité professionnelle.

Comment l’électrification influence-t-elle le coût total de possession (TCO) des flottes ?

L’électrification peut réduire les coûts opérationnels sur le long terme grâce à des coûts d’énergie plus faibles et une maintenance potentiellement moindre, mais nécessite une planification rigoureuse de la recharge et des investissements initiaux. Les ateliers et les analyses présentés à l’événement donnent des méthodes concrètes pour évaluer ces effets et pour optimiser le TCO selon les usages.

Quelles ressources complémentaires recommandez‑vous pour approfondir le sujet ?

Consultez les analyses et les études sur les pneus et la gestion de flotte dans les liens fournis et explorez les solutions présentées par les exposants qui allient efficacité et durabilité, notamment dans le domaine des pneumatiques et des technologies associées.

Comment l’IA peut-elle concrètement aider une flotte à réduire les coûts ?

L’IA peut optimiser les itinéraires, anticiper les pannes via la maintenance prédictive et aider à prendre des décisions en matière d’allocation de ressources et de renouvellement, tout en améliorant la sécurité et la fiabilité des services.